企業の状況

 

・ 上場約後1年半経過のＩＴ関連企業（創業7年目）

・ 時価総額：90億円　６か月間同推移、若干下降気味

・ 流動性：低、投資家数：800名、少数特定者持ち株比率：70％以上

・ 配当なし、株主優待なし

・ ＩＲの実施状況：社長と経理担当による最低限のＩＲ

・ アナリストカバレッジ：なし

・ 備考：主幹事証券ＩＲ部隊：1年目のみ活用

・ 説明会参加人数（実質）20名弱

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ご依頼事項

 

３年以内に時価総額400億円以上にしたい。

 

 

問題点

 

・リストラによる黒字化は実現したが、今後の事業戦略、将来性が投資家に理解されていないことが問題。また、外国人株主が少ない。

 

 

ご提案

 

・企業価値経営の実践。（抜本的ＩＲ体制の構築からすべて実施）

 

 

施策

 

（導入～3か月後）

・ ＩＲ基本的体制を確立。（人員増加、ＩＲ資料の整備、ホームページＩＲサイトの作成、記事資料の整理・主幹事証券との調整）

（3か月後）

・ 3ヶ月間かけてＩＣＡ（知的資産分析）を実施。

・ 過去のＩＲデータベースよりキーパーソンの拾い出しによるダイレクトＩＲ開始。

・ 週平均3回のＩＲを実施。

（6か月後）

・ メディア戦略開始。（日経ビジネス、フォーブス、プレジデント、日経新聞）

・ 大手証券会社３社による本格的カバレッジ開始。

（1年後）

・ 株式分割

 

 

結果

 

・ 株主数：8000人、アナリストカバレッジ８社

・ 説明会参加人数：80名平

 

 

時価総額：　90億円　→　1,500億円