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7 creative ways to maximize your company value.

​Case 1

​機関投資家の増加

結果：時価総額20億円→200億円

【企業の状況】

・　時価総額：10億～20億円
・　上場後5年経過
・　機関投資家がほぼ皆無の状態
・　株主数：700名程
・　会社説明会を年に2度開催
・　証券会社からは投資家セッティングしてもらえない状態

​Case 2

ビジネスモデルの特異性の明確化

結果：時価総額70億円→800億円

【企業の状況】

・　時価総額規模：70億～100億円（過去2年間同じ状態）
・　株主数は約1500名
・　個人投資家向けIR支援企業を活用しているが、効果がない。
・　機関投資家が1 社のみ大株主に存在
・　インターネットによる新たなビジネスモデル

​Case 3

​信頼の再構築

結果：時価総額60億円→650億円

【企業の状況】

・　株価：90円前後
・　時価総額：60億
・　過去にM&Aを多数失敗
・　IR支援企業に資料作成と投資家セッティングを依頼しているが、特に効果なし。

​Case 4

アナリストレポート による知名度の向上

結果：時価総額60億円→700億円

【企業の状況】

・　時価総額規模：50億～60億円
・　機関投資家からのミーティングの依頼は、ほぼゼロ。
・　株主数は900名程、日々の出来高は約500万円。
・　人手が足りないので複数のIR支援企業をアウトソーシングに活用。
・　業界最大手とは比較にならない売上、利益規模。

​Case 5

ブティックファンドへの働きかけ

結果：時価総額10億円→100億円

【企業の状況】

・　 時価総額は15億から20億円
・ 近年、赤字と黒字の繰り返し状態。
・ ほとんどの機関投資家からは投資対象とみられていない。
・ 説明会参加人数は、15名ほど、アナリストや機関投資家の参加はゼロ。
・ 主幹事は、機関投資家セッティング等、全く支援してくれない。

​Case 6

海外​機関投資家へのアプローチ

結果：時価総額500億円→2000億円

【企業の状況】

・　時価総額：10億～20億円
・　上場後5年経過
・　機関投資家がほぼ皆無の状態
・　株主数：700名程
・　会社説明会を年に2度開催
・　証券会社からは投資家セッティングしてもらえない状態

​Case 7

​企業価値経営の導入

結果：時価総額90億円→1,500億円

【企業の状況】

・　上場約後1年半経過のＩＴ関連企業（創業7年目）
・ 時価総額：90億円　６か月間同推移、若干下降気味
・ 流動性：低、投資家数：800名、少数特定者持ち株比率：70％以上
・ 配当なし、株主優待なし
・ ＩＲの実施状況：社長と経理担当による最低限のＩＲ
・ アナリストカバレッジ：なし
・ 備考：主幹事証券ＩＲ部隊：1年目のみ活用
・ 説明会参加人数（実質）20名弱